За два дня в квартирах образовались реки

Первая оттепель подмочила репутацию коммунальных служб Беларуси. За минувшие выходные с 20 по 21 февраля, только в Минске коммунальщики потеряли десятки миллионов рублей, которые будут потрачены на восстановление квартир пострадавших от протекания кровли. Несмотря на то, что первые сигналы о паводках в квартирах поступили диспетчерам ЖЭС еще в понедельник 15 февраля, предотвратить возможный ущерб и сберечь деньги коммунальные службы не смогли.

На данный момент столичные коммунальные службы только оценивают общий ущерб от «паводка» в жилом секторе. Однако уже известно, что весна наступила в домах старой застройки. В частности Октябрьского и Центрального района Минска. В Октябрьском районе в числе пострадавших дома по улице Чкалова, «глотали» воду все выходные. При этом ущерб нанесенный жильцам мог быть в разы меньше, если бы работники ЖЭС своевременно организовали очистку крыши от снега.

В истории Беларуси есть множество страниц, которые вызывают гордость и уважение. Однако есть и те, что не попали в школьные учебники и на почтовые открытки. Корреспонденты ET CETERA проехались по дорогам Докшицкого района Витебской области и убедились в том, что даже история может быть второго сорта.

Умирающая деревня

В трех часах езды от столицы, есть незаметный поворот к деревне, чья история помнит крутые влеты и падения. Отечественная война оставила от Липска только один двор, загнав деревню в лесные землянки, научив сельчан готовить суп из моха и еловых шишек.

После войны деревню быстро отстроили. Сельчане говорят, что уже в конце 40-х Липск был процветающим поселением с большими перспективами. Перспектив деревне хватило ровно на пятьдесят лет. Пока существовал Союз местный колхоз исправно платил зарплату, а сельчане радовались богатым подворьям. В начале 90-х сельский энтузиазм закончился. Колхоз захирел и поспешил отбросить коньки, распродав на прощание все движимое и не движимое имущество. Местные жители говорят, что спасти предприятие пытались неоднократно. Но все потуги свелись лишь к смене руководства. Председатели старались, уходили на пенсию или повышение, а колхоз постепенно разорялся. О том, что колхозный бизнес в Липске больше не протянет стало ясно после исчезновения советского рубля.

Постепенно деревенские улицы опустели. Сегодня Липск - деревня призрак в которой живет от силы 50 человек, а автобус на “большую землю” ходит всего два раза в неделю. Единственная радость для сельчан - продуктовая автолавка, которая заглядывает в деревню по вторникам и пятницам. Старики говорят, что пропустить торговый транспорт - значит остаться на несколько дней без хлеба и молока. Своего скота у жителей деревни практически нет. Единственная корова на всю деревню - у молодой семьи, которую каким-то чудом занесло из города в Липск.

Еще несколько лет назад в Липске был свой магазин. Вернее небольшой киоск в котором можно было купить хлеб, сигареты и спички. Но не так давно он опустел а затем, как и колхоз был продан с молотка.  Жители Липска остались на “поруках” у передвижной торговли и редких предпринимателей, которые время от времени привозят в деревню сникерсы и столичное печенье. Правда сладостями старики балуют себя редко. А детей в Липске можно пересчитать по пальцам одной руки. Внучка Ивана Семеновича приезжает в деревню раз в месяц. Все остальное время она проводит в интернате при школе. Не удобно, но другого выхода нет. Равно как и липский старожил ее родители живут в деревне и лишены возможности видеть дочь каждый вечер.

Закат

Длинные вечера жители Липска коротают на скамейках у дома. Делать в деревне особо нечего. Работы нет,  а куры и утки особой любви и заботы не требуют. Жизнь оживляется в день выплаты пенсии, да с приездом редких покупателей. Дом в Липске можно купить за бесценок. Крепкая постройка стоит от 500 тысяч до одного миллиона рублей. Больше, говорят сельчане, за липские красоты не выручишь. Впрочем для многих пенсионеров миллион - предел мечтаний. Для того, чтобы выбраться из Липска этих денег, конечно не хватит, а вот забыться на них можно.

О том, что Липск доживает последние годы известно и чиновникам и журналистам. Последние, время от времени наезжают в деревню интересуясь старыми панскими развалинами.

Почти съеденные природой осколки истории прорастают из мха и травы за бывшими колхозными полями. Опознать благородные строения сложно. От мощных стен, и гордых башенок остался только фундамент. Тяжелые валуны скрываются под сенью елей и молодых березок. В середине исторического комплекса местные устроили стихийную свалку.

Можно предположить, что раньше каменная постройка была центром панских владений. Останки каменного фундамента, намекают на вооруженные стычки и богатство хозяев. На своем веку постройка явно повидала многое. Сейчас она практически забыта и не охраняется ни людьми, ни государством. Расползающийся мусор - единственный след человека среди камней. Расположенный по соседству яблоневый сад надломился под грузом сладких плодов, которые стали достоянием птиц и редких зверей. Благо колхозные поля не видали плуга несколько лет, а вместо яровых и озимых егеря высаживают на плодородном черноземе еловые лапки. Вырубленный на заре СССР лес - возвращается.

Там, в графском парке…

От Липска до Ситцев - полчаса пути. Благодаря государственной программе деревня стала агрогородком, а местный колхоз приобрел статус частного предприятия. Увы, смена вывески не избавила колхозное руководство от постоянных совещаний, а работников от невысоких зарплат и не определенного будущего. Сердце частного колхоза находится в уникальном парке, который пережил не одну смену власти. В 17 веке Ситцы гордились укрепленным замком с дворцом и хозяйственными постройками. Дворец принадлежал семье Бжостовских, а затем был вместе с угодьями выкуплен родом Домейко. Именем известного белорусского рода названа малая планета и  минерал, который был обнаружен Игнатом Домейко - геологом, географом и этнологом. Большую часть жизни Игнат Домейко провел в Чили, где заслужил статус героя и вечную память чилийского народа. В Беларуси от вечной памяти Домейко уже мало что осталось.  Об усадьбе Домейко в Ситцах напоминает лишь заброшенный парк с многовековым дубом и брамой на въезде.

О дворце напоминают лишь осыпающиеся колонны да остатки подвала, которые местные жители почему-то называют подземным ходом. Спуск в подвал завален современными строительными блоками. По всей видимости, их бросили для того, чтобы отвадить от опасного места детишек и влюбленные парочки. Но ушлая детвора прокопала новый лаз, замаскировав его ветками опавшей листвой. За лазом - просторные комнаты с характерной кладкой из красного кирпича. Местные историки говорят, что кирпич и мощные запоры привели в возбуждение ни одного столичного ценителя истории. Но денег на реконструкцию восторги и громкие заявления так и не принесли. Останки владений Домекой - вотчина детворы и искателей сокровищ. Земля в подвальных залах разрыта, а стены покрыты копотью от факелов и свечей. На полу валяются осколки современных инструментов, а в кирпичных перегородках застряли обломки ломиков и ножей. По словам учителя-истории Тамары Коляги, имение было разграблено ни один раз. В 1939 году, многочисленных мародеров сменили коммунисты, которые поставили точку в истории частной усадьбы. Потомки Домейко были раскулачены и отправились за рубеж.

Я был здесь

На месте панского дома расположилась колхозная контора. Бухгалтера и советники председателя прогуливаются по дивному парку до сих пор. Въезд в колхозное имение венчает старая брама, которая запечатлена на семейных фотографиях Домейко во всей первозданной красе. Сейчас брама находится в плачевном состоянии. На куполе отметины от немецких пуль, а внутри надписи “Вася - голубой” и “Я был здесь”. Путь в сторожевую комнату лежит по крутой винтовой лестнице, которая доживает последнее столетие. Отдельные ступеньки провалились и продвигаться наверх можно только цепляясь за узкие бойницы с выцарапанными надписями “1943″ и “1944″. Там где раньше постовые наблюдали за порядком в имении, расположились пивные бутылки, презервативы и кучки экскрементов.

Нагадить в душу истории для современной молодежи - плевое дело. Но Тамара Коляга уверяет, что школа делает все возможное, чтобы содержать историческое место в нормальном состоянии. Сохранить историю в Ситцах учителя пытались неоднократно: писали письма чиновникам, статьи в газеты и журналы, обращались в музеи и к родственникам Домейко. Чиновники признались, что парк и имение числятся на историческом балансе. Нашлись документы и знаменитого дуба, которому недавно исполнилось 500 лет. Кстати, на юбилей дубу подарили памятную табличку, которая затем благополучно исчезла. Вместо нее появились пластиковые бутылки и пачки от дешевых сигарет.

Подайте на историю

Реконструировать парк и браму государство обещалось после обращения деревни в агрогородок. Дескать, деньги на историю можно изыскать только так. Однако новые дома появились, а брама и парковые постройки остались не удел. Местные жители верят, что реконструкция вот-вот начнется, но с каждым днем эта вера слабеет.

Что касается потомков Домейко, то им до бывшей белорусской резиденции дела нет. Единственное что смогли получить от панского рода историки в Ситцах, так это доступ к биографических документам семейства в Польше и Литве. Тамара Коляга располагает уникальным альбомом в котором собраны фотографии, генеалогические схемы и письма связанные с поместьем. Есть и план родового гнезда, который вызывает уважение и зависть к ушедшим в прошлое помещикам. В собственности у Домейко была удивительная оранжерея, сад и плиточный заводик. Фамильную плитку можно обнаружить на стенах отдельных сельских построек, а местные жители хранят предметы вынесенные из хозяйского имения. Говорят, что таким образом спасали историю. Увы, забытые предметы никого не интересуют. Сделать в Ситцах достойны музей очень сложно. Нужны миллионы долларов, которых нет ни у государства ни у раскулаченных детей славного рода. Домейки довольствуются памятником в Чили и уважением чилийского народа.  На любовь белорусов они давно не рассчитывают.

]]> http://agentby.com/oblomki-istorii/feed http://agentby.com/shinnye-centry-obuyut-avarii http://agentby.com/shinnye-centry-obuyut-avarii#comments Sun, 22 Nov 2009 12:51:01 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=261

Появление в Беларуси специализированных шинных центров поможет существенно снизить количество дорожно-транспортных происшествий в зимний период. К такому мнению пришли представители Госавтоинспекции, которые полагают, что упрощенная схема замены резины, сделает сезонный процесс “переобувания” автомобилей действительно массовым.

Сегодня отдельные автолюбители предпочитают экономить деньги и время, оставаясь на летней резине как можно дольше. Возможно, считают эксперты, этому способствуют неопределенные прогнозы синоптиков и аномально теплые зимы. Однако зимние сюрпризы природы еще никто не отменял, равно как и рекомендации ГАИ касательно правильно выбора резины.

По словам сотрудников ГАИ, многие водители не спешат устанавливать зимнюю резину ссылаясь на занятость и отсутствие времени для поездок по рынкам и монтажным мастерским.  Действительно, шиномонтаж по-белорусски - это операция в несколько действий, которая растягивается на несколько дней. Больше всего автолюбители тратят времени на поиск и покупку подходящих шин. При этом в большинстве случаев цена, а не качество играет определяющую роль.

Переобувать автомобили белорусы предпочитают в гаражных конгломератах, которые славятся пренебрежительным отношением к технике безопасности и качеству работ. В минувшем году из-за халатности работников “серых” мастерских произошло несколько серьезных ДТП с гибелью людей. Несмотря на то, что процент таких аварий относительно небольшой, специалисты обращают внимание на безнаказанность “серых мастеров”, которые не дают своим клиентам никаких гарантий качества выполненных работ. Более того, выборочные проверки на станциях техобслуживания показали, что зачастую мастерские не располагают нужными инструментами для квалифицированного ремонта автомобилей и часть операций делается с применением кустарных приспособлений.

В свою очередь шинные центры демонстрируют высокий уровень технического оснащения и предлагают комплексное решение сезонной проблемы. Шинные центры выступают в роли первых поставщиков и продавцов шин известных европейских марок. Таким образом, цена на автомобильные покрышки в центрах ниже, нежели на рынках или в специализированных магазинах. Однако главное достоинство специализированных компаний - комплексное обслуживание, которое сводит процесс замены шин к одной операции длительностью в 30-40 минут. За счет качественного и быстрого обслуживания, шинные центры могут потеснить “серые” мастерские. А это, считают работники ГАИ, приведет к повышению безопасности дорожного движения. Правда при условии, что услугами центров будет пользоваться большинство автолюбителей. К сожалению, шинные центры предлагают свои услуги жителям Минска и Минской области. Однако, очень скоро квалифицированный подход к замене автомобильной “обуви” может распространится и на все областные города Беларуси.

За популяризацию шинных центров ратуют и экологи. Последних радует практика, когда отдельные шинные центры берут на себя проблему с утилизацией или хранением сменной резины. С точки зрения экологии, подобная услуга - безусловный шаг навстречу цивилизации и безопасности.

]]> http://agentby.com/shinnye-centry-obuyut-avarii/feed http://agentby.com/100-dorog-straus-prositsya-v-tarelku http://agentby.com/100-dorog-straus-prositsya-v-tarelku#comments Sat, 13 Jun 2009 13:50:00 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=257 Через несколько лет страусиное мясо заменит популярную в Беларуси свинину и говядину. В связи с распространением свиного гриппа и коровьего бешенства, страусиное мясо претендует на ведущую роль в повседневном меню белорусов. Революция в отечественной мясной индустрии назревает в деревне Козище Кобринского района. Страусиный король - фирма «ПМ и Компания» - акцентирует внимание правительства на том, что страус - это не только ценное перо и огромные яйца, но и сто килограммов стерильного мяса.

«У страуса мозг весит всего 40 граммов, поэтому он не нервничает и, соответственно, не болеет. К тому же страус не подвержен заболеваниям ни птичьим, ни свиным гриппом. В мясе страуса всего один процент жира и самое низкое содержание холестерина», - утверждают руководители предприятия. Они подчеркивают, что мощные африканские птицы оплот белорусской продовольственной безопасности.
По вкусу страусятина схожа по вкусу и цвету с более привычной говядиной.

В одном страусе до 120 килограммов мяса, лечебный жир, ценная и прочная кожа. Когти страуса

Ножки Буша

используются как абразивный материал при обработке алмазов. В свое время африканских страусов истребляли всего из-за 24 самых красивых перьев. Теперь перьевой акцент в разведении сместился к мясному. Но в штате «ПМ и Компании» еще есть дизайнеры, которые делают сувениры из перьев и яичной скорлупы. Безотходность производства еще один козырь в руках заводчиков тучных африканских птиц. Именно он может поставить решающую точку в грядущей пищевой революции.

Компания «Альтернативная цифровая сеть» (Минск) и ООО «Сервер Телеком» (Гомель) объединяют усилия по продвижению современных технологий доступа в сеть интернет.

Несмотря на существенное замедление развития отечественного рынка провайдинга, ИП «Альтернативная цифровая сеть» (бренды «Атлант Телеком» и «Шпаркi дамавiк») продолжает инвестировать  средства в новые технологии и доступность телекоммуникационных услуг. За последние два года «Атлант Телеком» существенно расширил сферу своего влияния, и теперь он представлен во всех областных городах республики. Таким образом, несмотря на кризисные экономические явления, компания сохраняет динамику развития, постоянно наращивает суммарную скорость передачи данных в собственной сети (на данный момент - 422 Мбит/с) и предлагает рынку новые выгодные тарифные планы и решения для бизнеса.

При этом региональный вектор продолжает оставаться для компании приоритетным, что отражает процесс слияния с ведущим гомельским провайдером ООО «Сервер Телеком». На IT-рынке компания «Сервер» работает с 1992 года и за это время сумела завоевать доверие многих пользователей. Основными направлениями деятельности ООО «Сервер» являются: производство компьютеров, проектирование и строительство сетей передачи данных, оптовая и розничная торговля компьютерной техникой, ремонт и сервисное обслуживание. С 2001 года «Сервер» присутствует и на рынке предоставления услуг организации доступа в сеть интернет и является одним из первых региональных негосударственных провайдеров в Беларуси. С 2008 года направление по предоставлению услуг связи выделено в самостоятельное предприятие «Сервер Телеком». Тот факт, что ООО «Сервер Телеком» успешно конкурировало в том числе с тарифными предложениями крупных провайдеров, доказывает наличие в компании новаторских моделей формирования абонентской базы, работы с клиентами, обеспечения их современными технологиями интернет-доступа.

Слева на право: директор ИП "Альтернативная цифровая сеть" Игорь Сукач, директор по маркетингу компании Александр Вавуло

Процесс слияния призван еще больше укрепить положение компаний на гомельском рынке, а также гарантировать гомельчанам интенсивное развитие в городе самых передовых средств доступа к мировой информационной сети. Процесс объединения технических и управленческих ресурсов положительно отразится на всех абонентах ООО «Сервер Телеком» и ИП «Альтернативная цифровая сеть» в Гомеле. В скором времени им станут доступны уникальные тарифные предложения, которые отвечают требованиям рынка и пользуются успехом у абонентов во всех регионах присутствия ИП «Альтернативная цифровая сеть». При этом линейка тарифных предложений компании может быть расширена за счет уникальных предложений ООО «Сервер Телеком».

Объединение усилий сильных игроков гарантирует пользователям новые возможности и преимущества. Уже сегодня «Атлант Телеком» имеет уникальный опыт построения Ethernet-сетей, организации передачи данных от пользователя к пользователю по технологии DC++ , развития сервиса Torrent.

Возможность использовать совместный опыт, технологические, управленческие и маркетинговые наработки открывает перед ИП «Альтернативная цифровая сеть» и ООО «Сервер Телеком» широкие горизонты развития даже во время мирового финансового кризиса. В свою очередь, успешное развитие провайдеров - это путь в Сеть, доступный всем и каждому.

]]> http://agentby.com/alternativnaya-cifrovaya-set-i-server-telekom-obedinyayut-usiliya-i-opyt/feed http://agentby.com/etcset-n-10-32-ot-26-maya-2009-g http://agentby.com/etcset-n-10-32-ot-26-maya-2009-g#comments Mon, 25 May 2009 04:49:46 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=243

Сегодня в номере (Скачать 2 Мб) :

—————————————————–
- Региональный протокол: технологии идут в глубинку
- Обзор домашних анлимов в Минске
- Частотный план: конверсия частот для 3G стоит 300 млн долларов?
- Мобильные операторы достойно завершили первый квартал

В какой ситуации сейчас пребывает белорусская экономика?

У предприятий сейчас отсутствуют финансовые средства для инноваций, развития и модернизации, они не могут взять кредит под хорошие проценты в банках. В России, например, сетям дают кредит под 30%, это нереально высокий процент: представьте, что и как нужно продавать, чтобы выплатить этот кредит. У нас ситуация чуть лучше, но в любом случае имеются достаточно большие проблемы. Вследствие финансового кризиса происходит снижение спроса. Многие говорят о том, что эра потребления меняется на эру накопления. Рынок потребления сужается, а количество конкурентов остается таким же. Начинают расти складские запасы, возникают проблемы с дебиторской задолженностью. Это начинает бить по социальной политике, по персоналу и другим факторам.

Как долго может продлиться эта “эра накопления”?

Сейчас в мире чувствуется некий легкий оптимизм, связанный с тем, что американской экономике “полегчало”. Я большой оптимист, но у меня очень пессимистические взгляды на то, что будет происходить в мире и Беларуси. Хуже всего то, что у нас, как правило, все процессы идут с легким запозданием. 3-5 лет - это оптимистический срок для выхода из кризиса.

Я думаю, что будет еще одна волна падения экономики в целом, причем, наверное, самая мощная. Пока сильных антикризисных программ в мире нет. Каждый пытается самостоятельно справляться с этой бедой. А глобальные проблемы всегда решаются централизованно. Как говорится, “спасение утопающих - дело рук самих утопающих”: надеяться на поддержку надо, однако каждый предприниматель, бизнесмен, да и простой житель Беларуси должен все-таки задуматься над тем, что он может сделать для того, чтобы обезопасить себя в условиях кризиса.

В чем будет выражаться еще одна волна спада?

Она связана с тем, что мы пока не нашли универсальной “таблетки”, “вакцины”, которая улучшит экономику мира и государства. И в ближайшее время вряд ли она найдется, потому что если бы варианты уже были просчитаны, мы бы это почувствовали. Самое важное - это смена акцентов. Очень многие предприятия, особенно постсоветского пространства, не чувствуют этого акцента. Я вижу, что на постсоветском пространстве есть еще эйфория, ожидание чуда: “выберут Обаму - полегчает”, “пройдет посевная - полегчает”. Не полегчает, пока мы все вместе не займемся изменением ситуации. Нужно создавать конкурентоспособную экономику, которая выражается в повышении производительности, осознании своей уникальности, так называемых нишевых моментах. Беларусь будет успешна там, где все еще есть ниша, потому что сражаться с крупными игроками всегда тяжело.

Что необходимо предпринять в подобной ситуации?

Нужно просто понимать, что нам придется жить в этих реалиях, и исходя из этого начинать работать. В первую очередь нужно понять, где мы можем быть успешными: начиная от государства и заканчивая самым небольшим предприятием. Надо найти ниши, куда мы можем двигаться, где мы можем быть конкурентоспособны, как можем привлечь потребителей.

Есть ли нам на кого равняться? Существуют ли в Беларуси компании, которые уже выиграли от кризиса?

Скорее всего, мы узнаем об этом в начале 2010 года. В силу сложившейся конъюнктуры выигрывают как раз те компании, которые были ориентированы на массовое потребление, эконом-сегмент. Те, компании, которые находились в этом сегменте, смогли предложить интересные продукты и услуги. Они сейчас не сильно чувствуют кризис. А есть предприятия, по которым кризис ударил очень сильно: строительный, автомобильный бизнес, мебельное производство. Но, опять же, во всем мире существует множество уникальных и интересных ниш, где эти предприятия могут быть успешны. Надо убрать философию того, что производство - это культ. Ничего подобного: чистое производство заведет нас в тупик. Скорее всего, нужно забыть, что такое ВВП, хоть это и несколько крамольная фраза. Те компании, которые сдвинули из ключевых бизнес-процессов производство, а выдвинули на первый план какие-то другие вещи, например дизайн, становятся сильнее. То есть если ты обладаешь уникальным дизайном, неважно, где и что ты производишь. Размещаешь заказы - и на тебя работает весь мир.

То есть сейчас в мышеловку одним сыром не привлечешь, этот сыр надо украсить?

Потребитель должен выбрать его и сказать: “Да, мне интересно, я хочу это”.

Можно ли в условиях кризиса, неопределенности компаниям заниматься разработкой собственной стратегии? Можно ли вообще что-то прогнозировать в этой ситуации?

Я думаю, что это как раз то самое уникальное время для того, чтобы этим заняться. Понятное дело, когда идет бурный рост, об этом можно не задумываться: большие прибыли, большая маржа. Стратегия - это инструмент для того, чтобы уменьшить неопределенность. Однако если в условиях развития и стабилизации стратегия разрабатывается на пять, семь лет, то в условиях кризиса эти рабочие планы рассчитываются на срок не более года, полутора, двух лет, потому что неопределенность очень велика. Важно понимать, что побеждает тот, кто знает, куда идти, что будет завтра или послезавтра, пусть даже с долей ошибки. Очень важна целеустремленность и нацеленность в одну точку.

Первое, что нужно сделать, - это выбрать цель?

Да, но не только выбрать цель. Важно понять стратегический треугольник: мы как компания, конкуренты и потребители. Нужно оценить, что сейчас происходит с конкурентами, как они живут, что они предлагают; оценить, что изменилось у нашего потребителя (во многих отраслях потребности клиентов изменились кардинально); соответственно, проанализировать наши слабые и сильные стороны - что мы можем сделать, на чем поставить акцент. Но самый ключевой момент - это не просто составление плана действий, иначе мы бы не отличались ни от кого другого (планы есть у всех). Это разработка уникального способа достижения цели плана. Ведь настоящая стратегия заключается в том, что мы чем-то отличаемся от других, и эти отличия непросто скопировать. Важно понять свою “фишку”: где, в чем она.

На какие данные следует ориентироваться при разработке стратегии? Каким прогнозам можно доверять?

В условиях кризиса прогнозы становятся необходимы меньше всего. Надо определиться с клиентом - сегментом, потребителем, для кого мы работаем; чего он сейчас хочет: есть ли какие-то неудовлетворенные потребности, нюансы, за которые мы можем зацепиться и развернуть ситуацию в свою пользу. Ведь сейчас многие предприятия очень стереотипно подходят к своим стратегиям, они практически одинаковы. Когда компании одинаковые, единственный ход выжить в стратегии - это снижать цены. Ничего другого не остается. И к нам тоже потихоньку идет волна демпинга. Главное, что в этой волне победивших не бывает. Когда побеждает одна компания, откуда ни возьмись приходит более сильный конкурент, и твоя победа оказывается по сути дела поражением.

С какими ошибками компаний, разрабатывающих стратегии, вам приходилось сталкиваться?

Главная ошибка - есть стратегия, но нет внедрения. Стратегия - это ведь не только документ. Некритично, насколько он точен - важно, чтобы компания жила по нему. Соответственно, должна быть система контроля деятельности по стратегии, система мотивации - сотрудник, да и топ-менеджмент должен понимать, почему он этим обязан заниматься. Должны быть определены ключевые точки оценки, ресурсы. По сути, этим надо заниматься каждый день. Успешными компаниями являются те, кто начинает жить такими документами: стратегией, антикризисным планом, планом развития - как его ни назови.

Некоторые компании не спешат принимать антикризисные меры, потому что еще не чувствуют удара кризиса…

Самое главное, чтобы потом не было поздно их принимать. Ведь есть две крайности - сначала рано, а потом становится поздно. Сейчас все бросились в сокращение издержек, подсократили и персонал, и заработную плату, урезали все затраты, связанные с будущим (развитие, инновации). А задача совершенно другая. Например, Apple сократился. Но они, наоборот, больше инвестировали в основные ключевые программы развития, так как понимают: через год-два они на этом будут строить свой бизнес.

Правомерно ли утверждение, что инвестировать надо в будущее, в развитие новых технологий?

Инвестировать надо в развитие компетенции, развитие персонала, будущих технологий, новых идей - сейчас нужно искать идеи. Ведь в основе любой стратегии лежат бизнес-идеи. Мне очень понравилась фраза, произнесенная недавно Константином Эрнстом: “Невозможно - значит, слабо захотели”.

Какие белорусские компании вы могли бы привести в пример верной стратегии развития и кому удалось ее реализовать с максимальным эффектом?

Можно говорить о тех примерах, которые были яркими до кризиса, потому что об удачных примерах стратегии антикризисных мер мы узнаем примерно через год. Глубокое уважение с точки зрения реализации стратегии вызывал автомобильный холдинг “Атлант-М”. 50% занимаемой им доли рынка - это не просто так. Мне также нравится, как ведет себя компания “Милавица”: видно, что в ней люди занимаются очень серьезным стратегическим развитием. Также могу выделить группу компаний “Сквирел”, нового оператора связи life:), который ведет себя очень агрессивно, очень интересно - это явная четкая стратегия, которая уже неоднократно была опробована. Есть такое подозрение, что два наших главных оператора пропускают очень серьезные удары в данной ситуации.

Из российских компаний могу привести в пример концерн “Калина”. Этот концерн сам по себе появился в 1998 году, в период глубокого кризиса, а сейчас он воздействует массовой рекламой, новой продукцией и идеей возрастной косметики - сама идея не нова, но они ее “подняли”: под каждый возраст есть свой набор косметики, с точки зрения потребителя, это очень удобно.

Посмотрите, что происходит с компаний Danone: если раньше это была продукция чуть ли не премиум-класса, то сейчас фирма опустила цену и “взорвала” полки магазинов. На сегодняшний день цены на молочные продукты Danone сопоставимы с ценами белорусских производителей, а иногда являются и более низкими. Сейчас данный производитель просто захватывает свою долю рынка.

Отличнейшая стратегия и у Apple. Все, за что они берутся, получается очень красиво. И это не только чистый креатив - это серьезные планы, для которых имеются ресурсы и команды. Это очень интересные новые бизнес-модели. Наверное, это то, чего не хватает нашей экономике: совершенно по-другому посмотреть на потребителя, на рынки и начать пересматривать ситуацию, уходить от гигантомании и переходить к нишевым участкам.

Только ли компании, которые занимают какие-то определенные ниши в экономике, или любой грамотный игрок при наличии хорошей стратегии может выйти из кризиса победителем? Всем ли имеет смысл шевелиться и куда-то двигаться или кому-то стоит переждать этот период?

Если у вас очень много средств и вы “сидите на мешке с деньгами”, то вполне можно уехать куда-нибудь на Филиппины и там переждать. Правда, непонятно, сколько придется ждать. А преуспевать будут те компании, которые поняли, что нужно потребителю. Ниши, о которых я говорю, - это как раз особенности потребления: осознание того, что сейчас необходимо. Беларусь удивительна в этой ситуации. В мире область премиум-класса начинает сужаться, а в Беларуси ее и не было. Поэтому сейчас компании, которые начинают вкладывать средства в товары и услуги премиум-класса, тоже являются успешными. Как ни странно, у многих наших соотечественников не реализованы потребности в качественных дорогих товарах.

То есть вы считаете, что стратегию надо менять всем, у кого она не верна?

На сегодняшний день в Республике Беларусь только 12% компаний имеют более-менее прописанные цели и задачи. Все остальные просто живут настоящим или уже прошлым. Когда рынок растет и есть очень высокая маржа, думать о стратегии не всегда правильно - надо “косить”, и многие компании этим пользовались. А сейчас возрастает конкуренция.

Стратегия - это один из элементов понимания, как я выживу с этими конкурентами: либо меня съедят, если я ничего не буду делать, либо я стану сильным в какой-то нише, а может быть, и в целом на рынке. Каждый выбирает по своим амбициям. Но нужно очень четко понимать, на каком поле ты сражаешься и кто твой враг.

Что включает в себя разработка стратегии развития компании?

Во-первых, мы должны определиться, где мы работаем, с каким потребителем, кто наш конкурент, каковы наши амбиции, есть ли у нас ресурсы для развития. После этого нужно проработать несколько вариантов развития бизнеса, и немаловажный момент - это составление стратегического плана мероприятий, по которым будет происходить движение дальше. Каждый пункт мероприятия должен иметь ответственного, ресурсы и сроки выполнения. Дальше должен происходить контроль, мотивирование всей компании - у сотрудников должны гореть глаза по реализации этой стратегии. Нужно “зажечь” компанию, и это очень непростой момент.

Что бы вы сегодня делали на месте руководителя предприятия?

Для начала нужно провести очень серьезную ревизию внутри предприятия: от чего можно отказаться, что нужно пересмотреть; серьезно оценить компетенцию персонала, так как страшно при сокращении издержек потерять какие-то компетенции. Не менее важно определиться с тем, кто наш потребитель, какие у него есть неудовлетворенные потребности, что мы можем сделать в этой части с точки зрения неких инноваций в ближайшее время. Кроме снижения издержек, нужно укреплять продажи. Также необходимо наводить внутренний порядок для повышения эффективности. Не секрет, что во многих отраслях производительность труда у нас в 5-7 раз ниже европейской. И в этом отношении мы снова неконкурентоспособны. То есть кризис - хороший момент для того, чтобы навести порядок и начать вести бизнес правильно, по-человечески.

Как вести себя на месте рядового человека: что делать с валютой, сбережениями, что покупать или продавать?

Это очень неблагодарные прогнозы. Мы видим, что мир меняется не из-за того, что совершились какие-то серьезные экономические действия, а из-за заявлений: политических, экономических - каких угодно. Завтра все может кардинально поменяться, на то он и глобальный кризис.

Самое смешное - универсальный способ выхода из кризиса мы узнаем через 10 лет после того, как кризис пройдет. Если бы период Великой депрессии был чуть позже, остались бы живые руководители предприятий, можно было бы перенять больше ценного опыта. Но не все так плохо. Кризис - это всегда возможности, как для предприятий, так и для сотрудников. Сейчас требуются инициатива и инновации, у рядовых сотрудников есть возможность показать себя и сделать совершенно новый шаг в своей карьере. У многих есть шанс открыть свое дело, и этого не надо бояться. Вокруг много идей, нужно просто хорошо подумать, что и как вы можете сделать. Стоит заметить, что большинство великих компаний зарождалось в период кризиса, и это неслучайно.

Как вы оцениваете антикризисные меры белорусского правительства?

Большое количество заложенных в этом плане идей являются очень здравыми. Жалко только, что большинство их них надо было предпринимать чуть раньше - тогда бы мы сейчас чувствовали себя еще лучше, кризис был бы менее болезненным.

Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, должна быть конкурентная цена, а на это влияют многие факторы, в том числе и огромная социальная составляющая. Предприятия все-таки должны избавляться от балласта и быть мобильными (балласт - не только с точки зрения не очень квалифицированного персонала, но и лишней инфраструктуры и так далее). Мы видим: как только происходит продажа предприятия, сразу же происходит “обрезание” непрофильных активов. Также один из аспектов, который не находит отражения в правительственном документе, - это направление основных средств на создание новых рабочих мест, на то, чтобы каждый гражданин имел возможность себя реализовать. Для этого нужны дополнительные меры и действия. Поверьте, через 3-5 лет у нас уже будут герои, которые в это непростое время открыли бизнес и стали успешными.

Что же делать, когда кризис все-таки достигнет своего условного дна?

Во-первых, сейчас надо создавать “подушки безопасности”. Те компании, которые сейчас “почистятся”, изменят свои “внутренности”, даже в условиях дна будут чувствовать себя неплохо. Но есть важный парадокс, взятый из истории: большинство компаний погибало не в условиях опускания на дно, а в период выхода из кризиса. Когда рынок дал сигнал двигаться, многие предприятия неспособны были успевать за этим рынком. Нужно сохранить компетенции в основных областях предприятия. Сейчас можно наращивать новые компетенции, готовиться к этому рывку и не бояться дна. Мы привыкли и не к такому.

Когда мы вернемся хотя бы на уровень прошлого года?

Никогда, потому что меняется сам мир. Вряд ли возможно вернуться к сценарию 2007-2008-го года.

Каким будет выход из кризиса? В чем он будет выражаться?

Не секрет, что те, кто пережили блокаду Ленинграда, делали запасы продовольствия еще и в 70-х и 80-х годах. Тот стресс, который они пережили, был очень долгим. Говоря об экономике - эра потребления вернется еще не скоро, потому что люди будут рассуждать уже немного по-другому: а вдруг?.. Сейчас статистика говорит: Германия, Англия начали экономить. По Беларуси статистики нет, но создается ощущение, что люди тоже начали экономить, создавать “подушку безопасности”. Люди начнут меньше покупать и больше беречь; будет меньше гламура в этой части, меньше гонки за модой.

Если кризис пришел к нам надолго, то, может, его стоит уже переименовать?

Кризис - по большей части в головах: можно жаловаться, ждать помощи от государства, но мы должны сами делать что-то, чтобы кризис уменьшился. Я слышу много фраз о кризисе, но если спросить: “А что ты сам сделал для улучшения ситуации?”, то ответом может быть тишина. На самом деле не все так страшно, если ты что-то делаешь.

]]> http://agentby.com/aleksandr-pankov-optimisticheskij-srok-vyxoda-belarusi-iz-krizisa-%e2%80%93-3-5-let/feed http://agentby.com/piknik-na-obochine http://agentby.com/piknik-na-obochine#comments Sat, 16 May 2009 19:14:56 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=218

Совместная экспедиция ET CETERA и Радио TUT.BY побывала в белорусской зоне отчуждения.

Дальше в Зону - ближе к небу…

Белорусский «чернобыль» начинается картонными знаками «радиация», «растущими» прямо у входа в лесную кущу. У колышек - подснежники, жухлая иглица и мертвые птицы, за знаком - 5-6 Ки. Таких мест на Гомельщине осталось не много.

По крайней мере, так говорят чиновники и специалисты Минздрава. Дескать, еще несколько лет назад область фонила прилично, а затем прошло и жители лишились льгот и привилегий. Последние черные пятна - на совести у местных радиологов, грибников и охотников. Опасный лес не пугает, а манит. Манит зверьем и ягодой, которая оставалась нетронутой долгие годы. Когда страх перед радиацией стал отпускать, местные сунулись с лес: кто по грибы, кто по ягоды. Дозиметры кричали, а ведра с малиной и толстоногими боровиками оборачивались вареньем и уксусной завязью. В Ельском и Лельчицком районах радиация почти всегда означала льготы и осторожные публикации в газетах. На размеренный образ жизни в «зоне» она не повлияла, а лишь ускорила строительство новых домов и оснащение клиник современным оборудованием.

«Пустышка»

Ельск - типичный уездный город, в котором до сих пор ждут столичного ревизора.  Из достопримечательностей - городская площадь, церковь да мебельная фабрика. Последняя давно и серьезно поддерживает все ветви белорусской власти. Причем как в прямом, так и переносном смысле. В пику пинским конкурентам ельские мебельщики славятся добротными стульями из цельной древесины, а на их опорах и обивках восседают государственные мужи, судьи и знатные иностранцы. Не так давно своим умением ельские мастера угодили и церкви. Роскошный деревянный трон с вензелями и резьбой поддержал веру московского патриархата. Секрет ельского стула совпадает с главными канонами любой власти. Стул, говорят фабриканты, не должен раскачиваться, а ноги сидящего обязаны чувствовать «почву». Этим нехитрым правилам соответствует вся мебель в выставочном зале фабрики. Будь то судейские стулья в синем бархате или массивные тронные изыски.

Рабочий день на фабрике начинается в 7.45 и заканчивается поздним вечером. Снимая халаты, рабочие идут к проходной через пропахшие клеем и деревом цеха. В проходах - пирамиды каркасов, за поворотом - сушилка и склад готовых изделий. Среди «груза на отправку» стулья для Администрации президента и важных министерств. Строгие подлокотники и выпуклый бархат стоят не дешево.

Мебельных дел мастера работают в надежде на новые заказы и обновление производства. Дескать пинские мебельщики уже поставили производство на новый технический уровень, а до Ельска современные станки если и дошли, то не в «желаемом объеме». Впрочем, задел на будущее есть и даже в кризис мастера не унывают. Обещают за купцов магарыч, а за гостей -Божью милость.

Каждый за себя, один бог за всех

Если невтерпеж, то поискать небесной милости можно под сенью Троицкой церкви. На страже икон и паперти стоят прихожане. Фотографировать и молиться без дозвола настоятеля, журналистам не разрешают. В Ельце к писакам, относятся с опаской. Административный «заповедник» неоднократно подвергался набегам со стороны пишущей и проверяющей братии. Осторожничают в Ельце до сих пор, просят, коли чего не так, не писать, не смотреть и не ездить. Все должно быть правильно, уверены в ельской администрации. Того же мнения придерживается и православная вера. В отдельно взятой церкви критики не ждут и дозволяют любоваться старинными иконами под обещание быть честными и добрыми.

Быть честным - не сложно. Единственная церковная достопримечательность не сможет дать фору другим приходам. В массивных иконах и затененных залах есть своя изюминка, но праведного восторга она не вызывает. Впрочем, во всех справочниках Троицкая церковь Ельска  проходит как уникальный архитектурный памятник и кладезь самобытной культуры. Наверняка, ощутить и прикоснуться к ней, дано далеко не всем.

Мирские и понятные утех обещает единственный кинотеатр с советским названием «Дружба». В репертуаре - «Любовь морковь 2», киновидеодискотека по субботам и воскресениям, видеопрокат, бильярд и компьютерный клуб.  Неподалеку расцвело кафе «Белкоопсоюза» - «Пралеска». Рядом с ним местные безработные сшибают с приезжих тысячу, а рабочие лениво разгребают горы строительного мусора.

В светлое будущее жители Ельска не верят. Говорят, что оно не для всех, а исключительно для каждого. Радиация породила социальные мутации и артефакты. Кто-то успел, построился, посадил дерево и даже вырастил сына. Кто-то потерял все и встречает утро на ступеньках магазина Ельского Райпо. Отмена льгот и вовсе подкосила веру в завтра и заставляет молодых покидать насиженные гнезда. В Ельске, как и везде, каждый сам за себя…

Счастье для всех, даром

Гостей и туристов Лельчецкий район встречает простреленным дорожным знаком. Следы метких выстрелов из «мелкашки» дорожные службы заклеили синей изолентой. Чуть дальше - придорожный привал и огороженные колючей проволокой леса. За дорожным серпантином - Лельчицы - центр самого большого района. Считается, что это лучший районный центр в Гомельской области, как с точки зрения его благоустройства, так и условий жизни. Город ухожен, убран, а двухэтажные здания в центре играют свежими красками. На центральной городской площади, как и положено, здание местной администрации, напротив - школа искусств, слева от исполкома - шестиэтажная гостиница «Ислочь» в конгломерате с рестораном и местным универсамом.

Автомобилей в городе много. Еще в три года назад у каждой третьей семьи в городе был личный автомобиль. С ростом благосостояния менялась и статистика. Впрочем без авто в Лельчицах не прожить. Железная дорога обошла район стороной, а рейсовый автобус крадется до Минска без малого шесть часов.

В деревнях, через которые мы проезжали, так и не увидели полуразрушенных или неухоженных домов. Спрос на жилье в районе растет с каждым годом. Среднее время пребывания в статусе «нуждающихся в улучшении жилищных условий» составляет около одного года. На это время можно арендовать дом у соседа. Аренда совершенно не разорительна: дом в райцентре можно снять за 20 долларов в месяц. Летом дом в деревне рядом с Лельчицами можно заполучить и вовсе даром.

Недалеко от районного центра протекает река Уборть и раскинулся местный курорт «Белые берега». Любят его не только гости района, которые появляются с палатками уже в мае но и местные молодожены. Среди прочих мест для прогулок новобрачных - берег Уборти где из одного корня растут дуб и береза. В Милошевичском лесхозе, в ведении которого находится таинственное дерево, уже в этом году планируют огородить два ствола решеткой, на которой можно будет оставить замок, а ключ от него отправить в неспешные воды реки. Поможет ли это нерушимости семей, не известно, но итальянская замочная традиция живет даже у нас.

Большая часть Лельчицкого района - лес. В нем меняет века и знаменитый на всю страну царь-дуб, которому давно перевалило за 600 лет. Лельчицкие леса богаты и живностью и полезной ягодой. Одна пятая всего белорусского экспорта дикорастущих грибов и ягод на совести у Лельчицких собирателей. Переработкой успешно занимаются не только госпредприятия, но и частники. Грибы и ягоды собирают мешками, а количество собранного, мерят багажниками автомобилей. Богаты леса черникой, клюквой, малиной, лисичками и боровиками. Грибные места искать не нужно, они тут везде.

Комариная плешь

Иностранцев лельчицкие лесам манят все чаще. Приезжают сюда не только поляки или немцы, но даже испанцы, не говоря уже об охотниках со всей Беларуси. Аренда охотничьего домика с шестью спальными местами, каминным залом, кухней и достойным санузлом стоит всего 120 тыс. белорусских рублей в сутки. Но главное в охоте - это зверь. И с этим проблем нет - хочешь на кабана, косулю, бобра, лося или волка, а хочешь на глухаря или тетерева охоться. Иностранцы прицеливают чаще лося, глухаря и тетерева. Белорусы уважают охоту на волка. Благо охотится просто. Главное четко поставить задачу егерю, он к дичи подведет, а там уже все зависит от точности стрелка и близости к украинской границе. Случается, что испуганные звери уходят за кордон. Впрочем, хитрят не только животные, но и люди. Ради звуков и прелестей белорусской природы иностранцы добровольно остаются без добычи, а лесхоз без платы за убитого зверя.

Популярно в лельчицких массивах и бортничество - лесное пчеловодство. Пчел содержат в ульях на деревьях - бортях. В лесах больше тысячи. Борть - подобие дупла, сделанного руками человека.

Нелегалы

Часть дороги от Милошевич до Глушкевич является границей Беларуси и Украины. Пограничные же переходы отнесены вглубь украинского леса. Узнать о том, что вы - уже нелегал помогут предупреждающие о приближении «к кордону» таблички, никаких других примет нет. Поэтому местные не советуют делать тут даже коротких остановок, вспоминают, как однажды украинский пограничный патруль конфисковал белорусское авто, пассажиры которого остановились у знака по нужде.

Гранитные и многодетные Глушкевичи

В самой южной точке Беларуси и Лельчицкого района находится щебеночный заводе Глушкевичи. Это единственное место в стране, где гранит добывают открытым способом, порода там буквально выходит на поверхность земли.

Рядом с уникальным предприятием одноименная деревня, которую местные называют Глушковичи (а точнее Глушкавічы). Такие деревни - редкость в Беларуси. Во-первых, ее население около 2,5 тысяч жителей. На протяжении последних десятилетий это количество оставалось стабильным, в последние лет пять даже понемногу прирастает. Плохим тоном в Глушковичах считается иметь меньше пятерых детей в семье, норма - семь-восемь. Деревенская школа ни на шаг не отстает от требований современного образования к компьютеризации и другому техническому оснащению. Но главное, чем, а точнее кем гордятся Глушковичи да и весь район - тяжелоатлеты, которыми богаты нынешние края. «О наших по всему миру слышали», - хвастаются местные. В деревне есть не просто ФАП, а целая больница, что позволяет лишний раз не ездить «в центр». О других фишках деревни нам рассказали уже на щебзаводе, который является градообразующим предприятием. Въезд на него - прямо в конце деревни, но увенчан «кирпичом», который, судя по разговорам, не мешает тем, кто направляется в соседнюю Украину, - за предприятием пункт пропуска.

Через минуту после выхода из машины уже на территории щебзаводы, воздух и землю сотрясает взрыв, который после мирной и тихой жизни в Минске кажется началом войны. «Да это не взрыв еще, негабарит такими накладными взрывами разрабатываем», - успокаивает нас директор предприятия Леонид Бурлевич, - «Вот настоящие, так называемые массовые взрывы производим один-два раза в месяц, вот тогда действительно ощущения непередаваемые. На них не только местные жалуются, но и украинцы». Леонид Александрович здесь только год, приехал в Глушковичи из Пуховичского района, но за ним подтянулась и вся семья. «Особенно здесь сыну понравилось», - рассказывается Леонид Александрович. Глушковичский район - место каменной земли, точнее гранитной. Порода местами выходит на поверхность, там, где ее не видно, значит скорее, что она на глубине около метра есть. Разведанные залежи гранита - около 400 миллионов кубометров. При объемах добычи в 1 миллион кубов в год (сегодня добывается около 700 тысяч кубов в год, этого гранита почти хватает для дорожных служб Гомельской области), предприятие сможет работать 400 лет. В рамках разведывательных работ гранит просверливают аж на 156 метров, а то и глубже, но этим залежи не ограничиваются, идут еще ниже. Снимают гранит так называемыми уступами - 10-метровыми слоями. Дорога ко дну карьера серпантином вьется по уступам, сейчас в бассейне «Сялянская ніва» их шесть.

Пока директор рассказывает о дне сегодняшнем предприятия и его потенциале, подъезжают два Белаза, которые вывозят землю, снимаемую с гранитной поверхности на так называемые отвалы, земляные горы. Невозможно было не попытаться исполнить мечту детства, - прокатиться на 30-тонном великане. О, чудо! Такая возможность была мне предоставлена!

За рулем Белаза

В кабине махины все оборудовано для водителя, но при желании поместится стройный пассажир. Максимальная скорость, которую способна развить машина, - 60 километров в час, но она не для местных условий. Узкая дорога к отвалу лежит через лес, да и полная загрузка кузова, содержимое которого нужно высыпать наверху не позволяют лихачить. Во время неспешной езды расспрашиваю водителя с очень красивыми, даже казацкими усами Александра о жизни и работе. На Белазе Александр ездит уже 20 лет, работой доволен в те времена, когда предприятие работает, и вовремя платят зарплату, во время простоев работой недовольны все. В том числе и сын моего извозчика на земляную гору. Он тоже работает здесь, ездит на учебу в Пуховичский район, но уезжать из Глушкович навсегда пока не собирается. «Да и когда ему об этом думать?! Он же живет в компьютере и интернете, все свои деньги тратит на учебу, интернет и компьютер», - смеется Александр. Нас начинает трясти, машина ревет, не позволяя продолжить разговор, карабкаемся вместе с Белазом в гору. Через пару минут мы уже сидим на капоте машины-монстра, любуемся видами. «Вон вышка стоит, - это уже киевстаровская, рядом там - пограничный переход, в общем, то все уже «рідна Украіна. Но что они, посмотри какая наша деревня большая! Фотографируй!».

Как это бывает обычно, граница делит семьи, вмешивается в дружеские связи, и это относится к половине жителей Глушкович. Близость к границе для самого Александра - возможность пару раз в месяц съездить в соседнее государство за одеждой и продуктами, которых нет в деревне. Получается, до украинского Олевска на 15 километров ближе, чем до «родного» районного центра. Но засиживаться за разговором пусть себе и в столь романтичной обстановке нет времени, Александру еще три часа работать. Высыпаем содержимое кузова и, не начиная движения, водитель предлагает мне поменяться местами и ролями. «Не бойся, садись, тут же коробка автомат, да и я ж не выхожу из кабины». Не без опаски, занимаю водительское место, включена первая скорость, жму на газ. Стоим на месте. «Да ты сильней жми, это ж не твоя легковушка!». Меня хвалят, - «Быстро учишься». У подножия горы, решаю, что с меня хватит, да Александр велит ехать дальше. Недалеко до конечной точки встречаемся с еще одним Белазом, разъехаться не можем, мне приходится съехать в лес. Эмоции рвутся наружу. «Стой! Стой! Правый габарит смотри!».

“Надежда”, она же белорусская Карелия

На территории щебзавода есть и вертолетная площадка. Ее соорудили к прилету руководителя страны пару лет назад. Будущей осенью к очередному визиту делают реконструкцию административного здания. Напротив последнего неразрабатываемое пока месторождение гранита, второе на территории предприятия - «Надежда». В нем гранит добывали плитами, в настоящее время добыча временно приостановлена. Отсюда родом серые с белыми разводами гранитные плиты, использованные в оформлении новых станций столичной подземки и даже в отделке храма Христа Спасителя в Москве. Отличительная черта этого гранита - необыкновенная твердость. Глушкевичский гранит вообще один из самых твердых во всем мире, а потому дорогой в обработке. Некогда разрабатываемый карьер сейчас затоплен, но водоем, созданный человеком и природой, находится практически рядом с тем местом, где когда-то было каменное озеро. На берегах современного озера - отвалы неразработанной породы, поросшие молодыми березами. Все это вместе составляет совершенно небелорусский, а скорее карельский пейзаж. Поэтому «Надежду» здесь величают также и Карелией.

Алена АНДРЕЕВА

Александр НИКОЛАЙЧУК

]]> http://agentby.com/piknik-na-obochine/feed http://agentby.com/pogoda-porno-i-rabota http://agentby.com/pogoda-porno-i-rabota#comments Sat, 16 May 2009 18:29:10 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=214 «Погода», «порно» и «работа» возглавили ТОП-100 апрельских поисковых запросов, который был обнародован белорусским порталом TUT.BY. По данным ведущего интернет-портала страны, в этом году состоянием небесной канцелярии, «клубничкой» и вакансиями белорусы интересовались вдвое активнее, нежели весной прошлого года.

В пятерке самых популярных поисковых запросов обосновалась газета «Из рук в руки» и курсы валют. Примечательно, что в 2008 году на тех же местах почивали нынешние фавориты: порно и работа. По мнению специалистов, смену поисковых приоритетов спровоцировал кризис и связанная с ним трудовая миграция. Для сравнения, в 2006 году особого интереса к погоде белорусы не проявляли. С серьезным отрывом от знакомств тогда лидировали рефераты, а прогнозы Гидрометеоцентра располагались всего лишь на четвертом месте.

«Свежую десятку» замыкает запрос «одноклассники.by», который ведет на блог «Для тех, кто бухает», а оригинальные odnoklassniki.ru сместились почти в конец ТОП-100. В числе аутсайдеров оказались свадьбы и кредиты, а также кухня и рыбалка. Поликлиникой, космосом и ноутбуками в минувшем месяце пользователи интересовались вяло. Зато в ТОП-10 запросов просочилась эротика, которая не обнажалась в шот-листах вот уже четыре года. Таким образом, три запроса из десяти относятся к интимной сфере жизни человека и вкупе с гороскопом гордо знаменуют весенний гормональный подъем.

Сотовые операторы в апрельский ТОП-10 запросов не попали, угнездившись в середине ТОП-100. Причем компания МТС обошла на десять пунктов life:), а от своего главного конкурента velcom оторвалась всего на два запроса. В поисковом чарте MTC и velcom разделяют «продажа авто» и «хоккей».

По ключевому слову «недвижимость» был подан 2281 запрос против 1515-ти в апреле 2007 года и 1360-ти в апреле 2008 года. Незначительный рост интереса к жилищному вопросу можно объяснить расширением интернет-аудитории и, соответственно, большим числом поисковых запросов.

В числе лидеров прошлого месяца - бессменный фаворит, «Суперлото». Лотерейный бизнес стал на один пункт популярнее, нежели в прошлом году. В то же время в апреле 2006 года белорусская мечта о бесплатных авто и квартирах занимала третью строчку поисковых рейтингов.

Сайты госорганов «вылетели» из поискового ТОП-100 еще в 2008 году, хотя на протяжении 2006-2007 годов составляли острую конкуренцию «TIBO» и «гимназии №10». В 2009 году о государственных органах пользователи практически не вспоминали. Весной народ задумался о шинах и поступлении в вузы, о проститутках Минска, амнистии и ОНТ. Среди курьезных запросов - активный поиск по ключевым словам «Google» и «mail.ru». В апреле 2006 года ни тот, ни другой интернет-сервис белорусов не волновал.

В ряды новичков попали запросы «карта Беларуси» и «велосипеды». Тягу к дальним путешествиям выдает поиск по словам «Турция отдых» и «расписание поездов». В апреле 2006 года белорусы искали романтичный «туризм», а годом позже - «гостиницы Минска».

Подводя итог, можно отметить, что сетевые вкусы белорусских пользователей практически не изменяются. Большая часть запросов направлена на удовлетворение простых стремлений и желаний. Разве что спрос на рефераты и курсовые работы заметно снизился. Возможно, преподаватели вузов уже ознакомились с творческими развалами сетевого сообщества и быстро распознают плагиат. Что касается абсолютного лидерства сводок с грозовых и снежных фронтов, то они могут означать снижение популярности традиционных СМИ, таких как телевидение и радио. В точном соответствии с прогнозами западных аналитиков, интернет - это не только порно и эротика, но и масса полезной, а главное - оперативной информации.

ТОП-10, апрель 2006 года

1. реферат 12911
2. знакомства 9798
3. Суперлото 7489
4. погода 5741
5. Из рук в руки 4308
6. порно 3956
7. работа 3772
8. Ваше лото 3545
9. чат 3188
10. мобильные телефоны 2588

ТОП-10, апрель 2007 года

1. погода 17182
2. знакомства 13245
3. рефераты 11276
4. Суперлото 7314
5. Из рук в руки 7202
6. работа 5254
7. порно 5197
8. Ваше лото 5020
9. чат 4265
10. Автомалиновка 3665

ТОП-10, апрель 2008 года

1. погода 20670
2. Из рук в руки 7762
3. порно 7000
4. работа 6955
5. рефераты 6881
6. знакомство 6763
7. Суперлото 6468
8. одноклассники 5660
9. Приорбанк 4888
10. Ваше лото 4701

ТОП-10, апрель 2009 года

1. погода 20129
2. порно 14736
3. работа 10770
4. Из рук в руки 9386
5. курсы валют 9368
6. Суперлото 8494
7. знакомства 7992
8. гороскоп 6804
9. эротика 6641
10. одноклассники.by 6505

]]> http://agentby.com/pogoda-porno-i-rabota/feed http://agentby.com/zarazitsya-mobilnym-virusom-mozhno-stoya-v-minskom-metro http://agentby.com/zarazitsya-mobilnym-virusom-mozhno-stoya-v-minskom-metro#comments Thu, 26 Mar 2009 21:02:33 +0000 Александр Николайчук http://agentby.com/?p=212 Какая опасность может таиться в мобильных телефонах и чем рискуют абоненты, разгуливая с телефоном городской толчее? На этот и другие вопросы в прямом эфире Радио TUT.BY ответил  ведущий программист отдела разработок антивирусного ядра компании «ВирусБлокАда» Олег Купреев.

Актуальны ли средства обеспечения вирусной безопасности для мобильных телефонов?

В компьютеризированных странах больше 80 процентов граждан задумывается о том, если у него вирусы на мобильном телефоне и КПК. К нашей стране эта статистика пока малоприменима, так как КПК и смартфонами у нас мало кто пользуется.

Заразиться вирусом может только КПК и смартфон или еще и обычные телефоны?

Да, обычные мобильные телефоны с поддержкой Java платформ тоже могут заразиться вирусами. Но пока вред таких вирусов минимален.

Какой вред могут нанести вирусы мобильному телефону?

Достаточно большой. Причем, как владельцу телефона, так и оператору сотовой связи. Большинство вирусов отсылают SMS сообщения со своей копией по всей телефонной книге. Это своего рода рассылка спама с телефона на телефон. При этом баланс обнуляется в течении нескольких минут.

Есть ли вирусы, которые «охотятся» на информацию, содержащуюся в мобильном телефоне?

Есть такие вирусы. Но их достаточно мало. Больше всего разрабатывается специальных программ по заказу крупных компаний для того, чтобы контролировать переписку сотрудников.

Каждый год на мобильной платформе появляется более 500 вирусов. Сколько из них попадает в Беларусь?

В нашу страну попадают десятки. Попадают благодаря белорусам, которые путешествуют за рубеж и возвращаются оттуда с зараженным телефоном. Случаи, когда пользователь выходит с КПК или мобильного телефона в Интернет и таким образом подхватывает заразу - достаточно редки.

Как определить, что телефон «болен»?

Явных признаков нет. Есть только набор признаков, по которым можно определить лишь то, что с телефоном не все в порядке. В основном это быстрый расход денег на балансе. Хотя многие вирусы стараются экономить. Может присутствовать «нелегальный» трафик при выходе в Интернет, телефон начинает «глючить», медленно работать, несанкционированно включается виброрежим.

Кому выгодно создавать вирусы? Ведь если вирус отсылает SMS, это на руку в первую очередь операторам мобильной связи.

С телефона SMS могут рассылаться, например, на платные сервисы. Кроме того, злоумышленники воруют с телефона данные для доступа к социальным сетям.  Это не сложно. После этого рассылают с доверенных учетных записей рекламу и спам. Постепенно к учетным записям добавляются номера банковских карт, счетов, деловая переписка и так далее. Шантаж в принципе, тоже очень популярен.

Можете назвать самый страшный и глупый вирус?

Был один вирус, от которого было страшно и смешно одновременно. Вирус достаточно старый. Устанавливался под видом менеджера для рабочего стола и через какое-то время менял все иконки на иконки черепа, а приложения - на свои копии. Телефон практически полностью выходил из строя и даже в сервисном центре людям едва ли могли помочь.

Как защитить телефон от вирусных атак?

Большинство вирусов распространяется через Интернет, wap, MMS и Bluetooth. В частности Bluetooth предоставляет злоумышленникам неограниченные возможности. Большинство пользователей не отключают Bluetooth. Если пройти с включенным Bluetooth по минскому метро, то можно набрать контактов двадцать. Подавляющее большинство мобильников у пользователей настроены так, чтобы всегда принимать файлы по Bluetooth и запускать загруженные  приложения. Да, с кем-то легко и удобно обмениваться мелодиями. Но с другой стороны, стоя в метро можно подцепить вирус, который обнулит баланс и «обрадует» ваших соседей.

Несут ли ответственность за безопасность пользователей операторы мобильной связи?

Не знаю, защищают ли белорусские операторы. Но в принципе можно фильтровать MMS и интернет-трафик оператор может, ему это просто. Но важно еще выставить правильные настройки телефона на подтверждение соединения по Bluetooth, запуска файлов и так далее. Все это - ответственность владельца телефона.

Есть ли белорусские вирусы, в том числе и для мобильных телефонов?

Белорусских вирусов пока нет. В Беларуси вообще даже с обычными вирусами большая напряженка. Все помнят знаменитый вирус «Нешта», есть еще две версии полиморфного вируса «Vit». Но вот с мобильными платформами не задалось.

Могут ли появится вирусы, которые будут воздействовать не на программы и начинку компьютера, а на зрение оператора компьютера, его слух и психику?

Вопрос из разряда фантастики. Скорее всего, нет. К тому времени, когда появятся такие технологии, появятся, и методы как от них защитится.

Есть телефоны, которые вообще не подвержены заражению?

Таких телефонов, к сожалению, большинство. На них вообще нет поддержки Java, и не устанавливается операционная система. Но есть и современные телефоны, которые не подвержаны заражению. Это телефоны на платформе Windows Mobile, Linux.

Какому антивирусу вы доверяете, в том числе и для мобильных телефонов?

Мобильные решения существуют только для КПК и смартфонов. Поэтому для обычных телефонов с поддержкой Java все равно приходится использовать решения, созданные для персональных компьютеров. Иными словами, сканировать все файлы, которые вы загружаете в телефон. Но если вы прямо с телефона вышли в Интернет и что-то скачали, то это, как говориться, на свой страх и риск.

Самый страшный в истории вирус для мобильного телефона?

В нашей стране пока ничего не страшно. Самым «хорошим» вирусом был первый вирус написанный командой «29а». Ими была написана первая троянская программа для мобильного телефона и первый вирус. Троянская программа не только распространялась, но и спрашивала у пользователя, можно ли ей распространиться. Если пользователь отвечал утвердительно, вредоносный код рассылал себя по всей телефонной базе. Первый вирус содержал послание к антивирусным компаниям, о том, что эра безопасной работы мобильных телефонов закончилась, и антивирусы теперь должны следить еще и за телефонами.